O MS Project é uma das ferramentas mais completas para planejamento, acompanhamento e controle de projetos de engenharia. Na prática, ele ajuda o gestor a sair do “achismo” e tomar decisões com base em dados. Olha como ele auxilia:
Planejamento detalhado do projeto
Permite estruturar o projeto em EAP (Estrutura Analítica do Projeto), definindo:
- Atividades;
- Duração;
- Predecessoras e sucessoras;
- Marcos;
Isso dá uma visão clara do escopo e da sequência lógica da obra.
Controle de prazos e cronograma
Com o caminho crítico, o MS Project mostra quais atividades não podem atrasar sem impactar o prazo final.
Qualquer ajuste é recalculado automaticamente, facilitando simulações e replanejamentos.
Gestão de recursos
É possível cadastrar:
- Mão de obra;
- Equipamentos.
O software identifica sobrecarga ou ociosidade, ajudando a equilibrar equipes e reduzir desperdícios.
Controle de custos
Ao vincular custos às atividades e recursos, o MS Project permite:
- Acompanhar o orçamento;
- comparar planejado x realizado;
- identificar desvios.
Acompanhamento da execução
Com o avanço físico registrado, o gestor acompanha:
- Percentual concluído;
- Atrasos;
- Impactos no prazo e no custo.
Tudo isso em relatórios e gráficos claros, ideais para reuniões e prestação de contas.
Integração com boas práticas (PMBOK e Lean)
Quando bem utilizado, o MS Project se integra facilmente a conceitos como:
- Gestão de riscos;
- Controle de restrições;
- Lean Construction, reduzindo desperdícios e retrabalhos.
Em resumo
O MS Project transforma o engenheiro em gestor de projeto, aumentando:
- Previsibilidade;
- Controle;
- Profissionalismo;
- e credibilidade perante clientes e órgãos públicos.
Mas, para extrair todo o potencial da ferramenta, não basta apenas saber “clicar” no software. É fundamental entender método, lógica de planejamento e integração com práticas modernas de gestão.
MS Project + Lean Construction na prática – NB CAPACITAÇÃO
Pensando exatamente nisso, a NB CAPACITAÇÃO oferece o curso Elaboração e Controle de Cronogramas de Obras de Engenharia utilizando o MS Project e Lean Construction, uma ferramenta completa de aprendizado para quem deseja estruturar, de forma profissional, a gestão de projetos dentro da sua empresa.
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Professor: Mestre Heron Fábio Santos.
- Engenheiro Civil – UFPE;
- Mestre em Arquitetura com BIM e Lean – UFPE;
- Especialista em Gerenciamento de Projetos – UGF;
- Detentor de 3 certificações internacionais pelo PMI: PMP, PMI-SP e PMI- RMP;
- Ampla atuação em planejamento de obras civis, industriais, navais e offshore, incluindo plataformas de petróleo;
- Ex-Diretor de Educação Continuada do PMI – Recife/PE.
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