ELABORAÇÃO E CONTROLE DE CRONOGRAMAS DE OBRAS DE ENGENHARIA

UTILIZANDO O MS-PROJECT E LEAN CONSTRUCTION – 16 HORAS

OBJETIVO

Capacitar os participantes nas melhores práticas de gestão de cronogramas de obras, integrando conceitos modernos da Lean Construction(Construção Enxuta) com o uso profissional do MS-PROJECT, permitindo que profissionais e estudantes desenvolvam habilidades esssenciais para o planejamento, acompanhamento e atualização de cronogramas de engenharia. O curso prepara o participante para planejar e controlar cronogramas com precisão, utilizando o MS-PROJECT como ferramenta central e incoprporando metodologias de gestão enxuta, elevando o nível de qualidade e eficiência dos projetos de engenharia.

Ao longo da capacitação, os participantes serão conduzidos por uma abordagem prática e objetiva, que contempla:

• Fundamentos da gestão de cronogramas;
• Aplicação dos princípios da Lean Consturction;
• Utilização completa do MS-PROJECT;
• Atualização e controle de cronogramas;
• Integração entre métodos enxutos e ferramentas digitais.

JUSTIFICATIVA

A elaboração e o controle de cronogramas de obras constituem etapas fundamentais para o sucesso de qualquer empreendimento de engenharia. Em um cenário cada vez mais competitivo, marcado por prazos enxutos, aumento do custo dos insumos e exigência crescente por eficiência, tornase imprescindível que profissionais e estudantes dominem ferramentas modernas de planejamento, acompanhamento e gestão.

O MS-Project, amplamente utilizado no mercado, é hoje um dos principais softwares para criação, monitoramento e análise de cronogramas, permitindo maior assertividade no planejamento, organização de atividades e controle de recursos. Quando aliado aos princípios da Lean Construction (Construção Enxuta), que reduzem desperdícios, otimizam processos e aumentam a produtividade, forma-se um conjunto poderoso de técnicas capaz de elevar o nível de desempenho das equipes e dos projetos de engenharia.

Os Profissionais ao se capacitarem nesse tema estratégico, poderão aplicar diretamente na melhoria da produtividade, na redução de retrabalhos, no cumprimento de prazos e na qualidade final dos empreendimentos, fatores essenciais para a competitividade e sustentabilidade dos projetos.

PÚBLICO-ALVO

Engenheiros, arquitetos, tecnólogos, técnicos e gestores de obras de engenharia.

MODALIDADE

Semi-Presencial.

DATA

13 e 14 I Março de 2026 – Modalidade Online.
21 I Março de 2026 – Modalidade Presencial.

LOCAL DA REALIZAÇÃO

Sindicato dos Engenheiros – Senge
Endereço: Av Monsenhor Walfredo Leal, 607 Bairro Tambiá.

INVESTIMENTO

VALOR: R$ 650,00
FORMAS DE PAGAMENTO: 20% À VISTA OU 3 X NO CARTÃO S/ JUROS. 

COORDENAÇÃO

M.sc. Heron Fábio Santos

Engenheiro Civil, Mestre em Arquitetura com BIM e LEAN – UFPE, Especialista em Gerenciamento de Projetos – UGF, Graduação em Engenharia Civil – UFPE. Possui 3 certificações pelo PMI em gestão de projetos (PMP, PMI-SP e PMI-RMP). Atuação em planejamento de obras civis, industriais, navais e offshore (plataformas de petróleo). Atuou como Diretor de Educação Continuada pelo PMI – Recife/PE.